新華社廈門10月22日電 題：記者手記|當暖鍋料廠來了“留鳥員工”
新華社記者顏之宏
暖鍋料廠和冷飲廠，看似沒啥聯繫關係的企業，由於一群“留鳥員工”被神奇地聯絡接觸在了一路。
記者近日離開總部位于福建廈門的安井食物團體股份無限公司，看到工人們正在生孩子線上制作暖鍋料。王飛是此中的一員，但他還有另一個成分：內蒙古呼和浩特市和林會議室出租格爾縣一家冷飲廠的冰激凌灌裝操縱員。
暖鍋料屬于冷凍食物的生孩子加工，和冰激凌生孩子工序年夜致雷同。每年年頭至立秋，是冰激凌的生孩子淡季，王飛和100多名工友在縣里的工場灌裝冰激凌；立秋至年末，是暖鍋料的生孩子淡季，他們就離開廈門投進到暖鍋料的生孩子中。
本年8月中旬，來自冷飲廠的“留鳥員工”正在暖鍋料廠的生孩子車間中繁忙著。（受訪者供圖）
“此刻是冷飲廠的旺季，假如沒來廈門，我只能在縣里打零工補助家用。”王飛說。
工友們從北到南的遷徙背后，是暖鍋料廠和冷飲廠配合制訂的“留鳥用工”打算。
跟著淡淡季瓜代，企業的用工本錢高低浮動，有形之中給運營帶來了不斷定性。若何把這種“不斷定性”所帶來的風險降至最低，就是人力經濟學需求處理的題目。
在“留鳥員工”背后，是“用較高性小我空間價比的人力本錢晉陞休息取得感”的人力資本計劃邏輯——對企業而言，既節儉了人力培訓開支，聚首場地又進步了休息效力；對員工而言，一年到頭有絕對穩固的薪水支出，不消煩惱“旺季減薪或被裁”；對社會而言，穩固的生孩子關系天然下降了風險治理本錢，可謂一舉多得。
工人正在暖鍋料廠的生孩子車間內包裝產物。（受訪者供圖）
安井食物擔任人力資本任務的治理部司理張偉告講授訴記者，本年曾經設定了來自全國多地冷飲制品企業的215名“留鳥員工”進廠任務，而安井食物也有60名員工在冷飲制品的生孩子淡季“聲援”友商。在他看來，他們在做的是一件“企業高興、員工安心、社會安心”的多贏功德。
現實上，“留鳥用工”是“共享用工”的延長。2020年，人社部辦公廳就發布了《關于做好共享用工領導和辦事的告訴》，在企業用工形式、員工權益保證等方面予以明白。
記者在采訪中發明，這種新的用工形式，并非家教食物行業所獨佔，它已在批發業、物流業、制造業等多個行業利用，并從一線城市向二、三線城市擴大。
盡管，相干部分已明白，原用人單元與“共享員工”的休息關系不變革，并應保證休息者的薪水報答、社會保險等權益，但仍存在一些爭議待處理。
廈門年夜學王亞南經濟研討院副傳授孟磊說：“好比，針對員工給企業形成喪失誰賠付、呈現工傷誰擔任等，以及員工、原單元與一起配合單元之間的權責利關系，仍有待從軌制層面予以厘清。”
此外，企業還希冀有關部分可以或許在“全國同一年夜市場”的條件下，扶植辦事全國各行各業的“共享用工”需求婚配平臺——讓有潮汐用工需求的企業“有負可減”，讓有技巧的諳練工全年“有活可干”。
把功德辦妥，讓企業、員工雙贏。信任在不久的未來，越來越多的“留鳥”會“飛進”各類企業，助企業提效，讓員工增收。